Winna Metodi Di Finanziamento Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno individuato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore giudicano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna della governance societaria avviata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi di decisione. Durante quella fase è emersa la volontà di creare un legame più duraturo con la comunità locale, superando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli esistenti in altri settori regolamentati e li ha modificati alle peculiarità di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla capacità di generare effetti positivi sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. La struttura iniziale garantiva un budget minimo, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il sostegno ha coperto completamente i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quel primo periodo sono stati raccolti in un rapporto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad allargare il raggio d’azione.
Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e riservata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza includono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha consentito di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Il engagement della popolazione della zona
Il dialogo costante con le collettività dei zone toccati dai progetti è un pilastro dell’opera. Winna Casino ha avviato un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e cons
Collaborazioni per la protezione ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due linee fondamentali: la piantumazione di aree degradate e la rimozione di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha preso parte a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha garantito la idoneità delle specie con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il seconda linea è stato realizzato con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e residui plastici, riportando alla luce porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I scarti rimossi, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da attività didattiche per le scuole primarie dei aree partecipanti.
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
La scelta delle organizzazioni associate
Individuare gli soggetti beneficiari segue un processo in quattro tappe, curato da un comitato di valutazione indipendente. Prima di tutto si realizza una ricognizione delle realtà che agiscono nei campi indicati dalle indicazioni, utilizzando anche alle segnalazioni di enti locali e associazioni imprenditoriali. Poi il comitato esamina la solidità amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche accettate a livello mondiale. Solamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Iniziative nel campo della sanità e del benessere
La seguente area di attività include programmi di prevenzione sanitaria e supporto psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che agisce in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primi sei mesi ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della salute mentale, la piattaforma ha intrapreso una alleanza con un centro di ascolto che offre consulenze gratuite a individui che manifestano condotte pericolose connessi al gioco. Il supporto, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da specialisti registrati all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma riassuntiva nel rispetto della normativa sulla tutela dei dati personali, indicano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta minore ai due minuti e un percentuale di indirizzamento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Avviato in via pilota per dodici mesi, il progetto è stato rinnovato per un altro biennio in virtù dei risultati raggiunti.
Il ruolo dei personale nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un mezzo di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore dedicate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’impresa ha firmato una convenzione con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Prospettive future e ampliamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un graduale aumento della porzione di ricavi riservata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.
